Wooncompas is een stichting met een raad van commissarissen en een eenhoofdig bestuur. Het bestuur van Wooncompas wordt gevormd door de directeur-bestuurder. De directeur-bestuurder vormt samen met de directeur Vastgoed, de directeur Wonen en de directeur Financiën & Bedrijfsvoering het directieteam.

Wooncompas is 100% aandeelhouder van Woonvisie Ridderkerk Vastgoed BV (verbonden onderneming). Tot op dit moment vinden er geen activiteiten plaats in deze besloten vennootschap. Vanwege de inactiviteit en beperkte middelen in deze BV, is deze niet geconsolideerd in de jaarrekening.

De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van het bestuur zijn vastgelegd in de statuten van Wooncompas. Het bestuur is verantwoordelijk voor het formuleren en realiseren van de doelstellingen, de strategie, de financiering en het beleid. Het bestuur legt hierover verantwoording af aan de raad van commissarissen en verschaft de raad van commissarissen de informatie die de raad nodig heeft voor de uitoefening van haar taak. Het bestuur is ook verantwoordelijk voor de naleving van de statuten, wet- en regelgeving en de risicobeheersing verbonden aan de activiteiten van de corporatie. Het bestuur rapporteert hierover aan de raad van commissarissen en bespreekt de interne risicobeheersings- en controlesystemen met de raad en de door de raad ingestelde auditcommissie (zie ook het jaarverslag van de raad van commissarissen).

In 2025 nam het bestuur verschillende besluiten. Een aantal bestuursbesluiten is indien wenselijk en/of conform de wet en statuten vooraf ter goedkeuring aan de raad van commissarissen voorgelegd. Het gaat dan bijvoorbeeld om realisatie- en ontwikkelbesluiten, het treasury-jaarplan, de begroting en de meerjarenraming. Het jaarverslag en de jaarrekening worden door de raad van commissarissen vastgesteld. Zie voor de lijst met besluiten het jaarverslag van de raad van commissarissen.

Met onze planning- en controlcyclus geven we op adequate wijze sturing aan de organisatie en leggen we verantwoording af over onze activiteiten. Een dergelijke systematiek draagt ertoe bij dat adequate sturing en verantwoording van de bedrijfsactiviteiten mogelijk is, dat de bestuurlijke en managementinformatie volledig en betrouwbaar is en dat wat wij doen en beslissen in overeenstemming is met de geldende wet- en regelgeving. In onze strategie 2025+: Iedereen doet mee, beschrijven we wat we willen bereiken. Dit geheel is uitgewerkt in meerjaren prognoses, jaarplannen en jaarbegrotingen. Verantwoording vindt onder andere plaats door jaarverslaggeving, tertiaalrapportages en maandrapportages, waarmee we het management en het interne en externe toezicht tijdig informeren.

Wooncompas werkt continu aan de verbetering van een gestructureerde vorm van de planning- en controlcyclus van de organisatie. In voorgaande jaren is in dat kader een visie op besturing en beheersing opgesteld en geïmplementeerd. We hanteren daarbij het ‘three lines beheersingssysteem’, waarbij langs drie lijnen wordt gezorgd voor een betrouwbare informatievoorziening. We maken gebruik van een zich steeds verder ontwikkelend instrumentarium, waaronder prestatiedialogen met domeindirecteuren en proceseigenaren. Werkzaamheden op het gebied van de administratieve organisatie en interne controle vinden structureel plaats en worden besproken met het bestuur en de auditcommissie. 

In 2025 heeft de nieuwe strategie ‘Iedereen doet mee’ prominent op de agenda gestaan. Rapportages (en jaarverslag) zijn hierop aangepast.

De Aw beoordeelt of Wooncompas voldoet en naar verwachting in de toekomst blijft voldoen aan de vereisten op het gebied van good governance, integriteit, rechtmatigheid en financiële continuïteit. Daarbij beoordeelt de Aw ook of het maatschappelijk gebonden vermogen voldoende wordt beschermd. De Aw geeft hieraan een nadere duiding door toetsingskaders, signaleringsnormen, kengetallen, ratio’s en normen te formuleren ten aanzien van elk van de zes toezichtvelden.

December 2024 heeft een relatiegesprek plaatsgevonden met de bestuurder, de directeur Financiën en bedrijfsvoering en de controller. De Aw heeft in dat gesprek geen aanleiding gezien te komen tot aanvullende afspraken op korte termijn.

Sinds 2020 hebben woningcorporaties met meer dan 5.000 verhuureenheden (vhe) de status van Organisatie van Openbaar Belang (OOB). Deze status brengt strengere regels met zich mee voor de jaarrekeningcontrole door accountants. Dit leidt tot hogere kosten en extra regeldruk voor meer dan de helft van alle corporaties. Minister Keijzer heeft in een brief aan de Tweede Kamer aangekondigd dat zij vanaf 1 januari 2026 de grens voor de OOB-status verhoogt naar 20.000 vhe. Met deze verhoging geeft de minister gehoor aan de zorgen uit de sector.

Door de OOB-grens te verhogen, verminderen de kosten voor een groot aantal (kleinere) corporaties. De verhoging betekent dat slechts 25 woningcorporaties de OOB-status behouden. Voor deze grote woningcorporaties blijft de minister de extra waarborgen van de OOB-status passend vinden vanwege het grote maatschappelijke belang.De nieuwe regels zullen direct van kracht zijn voor de accountantscontrole over het boekjaar 2026.

Over 2025 kijken zowel de accountant als Wooncompas positief terug op de samenwerking.

In 2025 is een nieuw integriteitsbeleid vastgesteld. Medewerkers zijn bedrijfsbreed getraind op het thema integriteit. Het consequent aandacht besteden aan het onderwerp integriteit en het feit dat de vertrouwenspersonen zich ook met dit onderwerp bezighouden, kan een preventieve uitwerking hebben.

2025 was een jaar waarin ontwikkelingen en aanpassingen elkaar in rap tempo opvolgden. We stonden als organisatie voor grote veranderingen, waarbij flexibel kunnen meebewegen en samen actief meedenken met het management essentieel waren. De verdere uitrol van de strategie ‘Iedereen doet mee’ heeft veel losgemaakt op de werkvloer. De ondernemingsraad speelde hierbij een proactieve rol; we keken niet alleen kritisch mee, maar gaven ook gevraagd en ongevraagd advies over de gevolgen voor collega’s, de werkdruk en de onderlinge samenwerking.

Thema’s als integriteit, vitaliteit en communicatie in de organisatie kwamen regelmatig terug in gesprekken en besluiten. We merkten dat medewerkers behoefte hebben aan duidelijkheid, ruimte voor eigen input en een gezonde werkcultuur waarin iedereen zich veilig voelt en zichzelf kan zijn.

Met 2026 voor de deur kijken we vooruit naar stevige maar mooie uitdagingen. De verdere stappen van het Fundament van morgen én het zorgvuldig organiseren van de ontwikkelingen rondom de overname van Rotterdam. Als OR blijven we alert, betrokken en gericht op wat dit betekent voor collega’s.

Onze eigen koers blijft richtinggevend voor de komende jaren. Met onze ambitie om te groeien dragen we bij aan het verkleinen van de woningnood. We lossen hem niet op. Landelijk wordt de corporatiesector niet in staat gesteld om mee te groeien met de groei van de bevolking en met onze (potentiële) doelgroep. Er is nog geen zicht op overheidsbeleid waarmee woningcorporaties wel in staat worden gesteld om dat te doen. Daardoor blijft de sociale huurwoning een schaars goed. De verdeling ervan vraagt niet alleen onze voortdurende aandacht, maar staat ook politiek en maatschappelijk steeds nadrukkelijker in de schijnwerpers.

De recente keuze van Ridderkerk om uit Woonnet Rijnmond te stappen is een symptoom van een breder vraagstuk. Dat bredere vraagstuk gaat niet alleen over de eerlijke verdeling van schaarste. Het raakt ook aan de ontwikkeling van wijken en buurten en de mate waarop nieuwe bewoners van buiten, onderdeel worden van een veerkrachtige woongemeenschap. Daarin blijft werk te doen vanuit de unieke positie van Wooncompas als volkshuisvester in de randgemeenten en suburbane stadswijken.

Daarnaast monitoren we ontwikkelingen zoals woningbouwbeleid, huurregulering en duurzaamheidsdoelen nauwgezet en vertalen die naar haalbare en maatschappelijk verantwoorde acties. Met deze koers werken we aan sterke, toekomstbestendige buurten waarin mensen echt meetellen en meedoen.

Wooncompas stelt de volkshuisvestelijke opgaven binnen het werkgebied in vier gemeenten centraal. Daarbij kijken we zowel reactief als proactief ook naar opgaven die niet direct verbonden zijn aan onze huidige portefeuille. In 2025 zijn concrete stappen naar het invullen van die solidariteit met Rotterdamse opgaven die soms te lang blijven liggen. 2025 heeft in het teken gestaan geven van de verkenning van een taakoverdracht op Zuid. Mede door de NPA valt te verwachten dat corporaties de komende jaren (nog) nadrukkelijker worden aangesproken op het tonen van financiële solidariteit met opgaven van andere corporaties. Met de beoogde taakoverdracht krijgt deze in 2026 gestalte. Ook verwacht Wooncompas een actieve rol te spelen binnen ons regionale samenwerkingsverband Maaskoepel.